奔流十八年

我曾带过一个做智能硬件的团队。 年初开会的时候，老板定了一个非常“热血”的目标： 销售额翻三倍。 老板的逻辑很简单： 市场调研显示需求很大，只要大家拼命，没理由拿不下。 很多...

奔流十八年

上一篇文章我们讲了一件事情。 客户愿意付钱的，从来不是产品，而是价值。 很多企业卖不动产品，并不是因为产品不好，而是客户没有感知到价值。 但知道这一点，其实还不够。 真正的问...

奔流十八年

有个做软件的朋友，跟我吐槽过一件事。 他团队花了一年时间，做了一个产品。技术很牛，功能也全，测试数据吊打同行。 但卖不出去。 他问我："东西这么好，为什么客户不买？" 我说：...

奔流十八年

这不是 AI 的狂欢，这是经营系统的分水岭 01｜1100 亿美元是什么概念？先让数字说话 最近一条新闻刷屏： 亚马逊、英伟达、软银合计向 OpenAI 投入约 1100 亿...

奔流十八年

这不是 AI 的狂欢，这是经营系统的分水岭 01｜1100 亿美元是什么概念？先让数字说话 最近一条新闻刷屏： 亚马逊、英伟达、软银合计向 OpenAI 投入约 1100 亿...

奔流十八年

这不是 AI 的狂欢，这是经营系统的分水岭 01｜1100 亿美元是什么概念？先让数字说话 最近一条新闻刷屏： 亚马逊、英伟达、软银合计向 OpenAI 投入约 1100 亿...

奔流十八年

“ 前些年我在帮一家企业做战略梳理时，老板跟我说了一句话： 我们的客户需求太多了。” 他说这句话的时候，其实带着一点无奈。 客户希望他们： 做应用系统。做数据分析。做管理工具...

奔流十八年

战略最关键的输入设计是“选择客户” 很多企业在做产品规划的时候，都会有一个非常自然的想法： 用户越多越好，市场越大越好。 我以前在一家上市公司负责战略规划时，就经常遇到这种情...

奔流十八年

"管理"这两个字，正在害死多少老板？昨天凌晨 1 点，一个做制造业的老哥给我打电话。 开口第一句："小奔，我快撑不住了。" 他公司 500 多人，年产值几个亿，在外人眼里绝对...

奔流十八年

前段时间和一个做 AI 产品的创业团队交流。 他们最初的产品定位是一个“企业 AI 助手平台”。逻辑其实很直观：未来企业都会使用 AI，所以做一个通用的平台型产品，看起来空间...

奔流十八年

上个月，我给 AI 团队布置了一个任务。 我说："帮我整理一份竞品分析报告。" 第二天，AI 给了我一份 50 页的文档。数据很全，图表很精美。 但完全不是我想要的。 我要的...

奔流十八年

2026年3月6日，深圳腾讯大厦门口排起了长队。近千名开发者专程赶来安装OpenClaw，生怕错过这波AI浪潮。 看到这一幕，我陷入了深深的焦虑：如果别人都在用最新AI工具，...

奔流十八年

前几天，一位创业者给我留言："我们公司最大的问题，是目标总是失控。" 年初定目标时全员热血，三个月后没人再提，年底发现偏差已经大到无法挽回，老板只能归结为"团队执行力不行"。...

奔流十八年

这段时间，有朋友私信我一个问题： 你最近到底在搭什么东西？ 有人觉得我在讲战略。有人觉得我在讲管理。也有人觉得我在讲个人成长。 这些理解其实都对，但又都不完整。 如果把过去几...

奔流十八年

过去一段时间，我围绕战略、目标、结构、利润、规模与现金流写了几十篇文章。 这些内容并非零散的感悟，而是我正在构建的“企业经营管理 OS（EMOS）”中的一个个功能组件。它们有...

奔流十八年

很多老板以忙碌为荣——办公室门口永远排着队，电话响个不停，日程表密不透风。他们潜意识里觉得，这就是成功的标志，说明自己被需要。 但我在大厂待了十几年，又深度参与过多家公司后，...

奔流十八年

"我公司现在有几百号人了，明年准备冲到一千人！" 酒桌上，这大概是老板们最引以为豪的谈资。仿佛员工数量就是企业实力的直接证明，人多就意味着地盘大、底气足。 变大，似乎是每个创...

奔流十八年

很多老板每天盯着财报看利润，觉得只要数字是正的，心就能定下一半。 但我见过很多公司，利润表漂亮得像艺术品，最后却在一夜之间崩盘。 这就是经营中最大的幻觉：把利润当成安全感。 ...

奔流十八年

很多企业都有过类似的“高光时刻”： 某一年业绩突然翻倍，订单接不过来，办公室里洋溢着压抑不住的兴奋感。 这种时候，老板往往激情高昂：我们终于跑通了，公司进入了高速发展的轨道。...

奔流十八年

很多老板复盘业绩时都会说一句话： “今年利润不达标，是因为销售没冲上去。” 于是下一步动作通常是： 加考核、打鸡血、压费用。 但说句实话，这是一种很勤奋的误判。 利润从来不是...