奔流十八年

有个做软件的朋友，跟我吐槽过一件事。 他团队花了一年时间，做了一个产品。技术很牛，功能也全，测试数据吊打同行。 但卖不出去。 他问我："东西这么好，为什么客户不买？" 我说：...

奔流十八年

这不是 AI 的狂欢，这是经营系统的分水岭 01｜1100 亿美元是什么概念？先让数字说话 最近一条新闻刷屏： 亚马逊、英伟达、软银合计向 OpenAI 投入约 1100 亿...

奔流十八年

“ 前些年我在帮一家企业做战略梳理时，老板跟我说了一句话： 我们的客户需求太多了。” 他说这句话的时候，其实带着一点无奈。 客户希望他们： 做应用系统。做数据分析。做管理工具...

奔流十八年

这段时间，有朋友私信我一个问题： 你最近到底在搭什么东西？ 有人觉得我在讲战略。有人觉得我在讲管理。也有人觉得我在讲个人成长。 这些理解其实都对，但又都不完整。 如果把过去几...

奔流十八年

前几天，一位创业者给我留言："我们公司最大的问题，是目标总是失控。" 年初定目标时全员热血，三个月后没人再提，年底发现偏差已经大到无法挽回，老板只能归结为"团队执行力不行"。...

奔流十八年

2026年3月6日，深圳腾讯大厦门口排起了长队。近千名开发者专程赶来安装OpenClaw，生怕错过这波AI浪潮。 看到这一幕，我陷入了深深的焦虑：如果别人都在用最新AI工具，...

奔流十八年

上个月，我给 AI 团队布置了一个任务。 我说："帮我整理一份竞品分析报告。" 第二天，AI 给了我一份 50 页的文档。数据很全，图表很精美。 但完全不是我想要的。 我要的...

奔流十八年

很多老板复盘业绩时都会说一句话： “今年利润不达标，是因为销售没冲上去。” 于是下一步动作通常是： 加考核、打鸡血、压费用。 但说句实话，这是一种很勤奋的误判。 利润从来不是...

奔流十八年

企业真正考验管理层的，从来不是如何启动一个项目，而是在发现方向不对时，能不能及时停下来。 我经历过两个截然不同的案例。 第一个是在一家上市公司。某位事业部总经理负责一个新业务...