2024-11-05

个企业在转型升级的过程中最大的障碍就是需要重新匹配人才。公司的业务结构改变了，人才的结构性调整不可避免且迫在眉睫。内部搞个能力貌似不错的人来监管或者分管新业务，最终要么死于投入不足，要么死于内部纷争。还有寄希望于老团队来做好新业务，最后的结果很有可能是竹篮打水一场空。如果之前企业的人才结构是适配的，恰恰说明对于新需求而言，现实的人才结构是不适配的。宝洁公司前董事长杜普雷有句名言：“如果你把宝洁的大楼和品牌留下，把员工带走，这家公司一定会死。但是如果你把钱、大楼和品牌带走，但让员工留下来，十年内我们将重建一切。”这也说明了人才的重要性。企业要形成新的能力，除了收购，都是要由人去创造出来的。特别是在变革期，企业需要更多的有想法、有创造力、具有开放性思维的人才。没有新的人才涌现，就不可能完成对企业的重塑。