企业的经营绩效通常和企业的战略有密切的关系。企业的很多财务指标可以部分的展现企业的经营战略的执行情况。
在战略管理中，迈克尔波特的五力模型是管理学教科书中关于战略的经典理论，其中，波特提出了两种使企业获得竞争优势的战略：成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略
成本领先战略，通俗讲，就是薄利多销，也就是单品赚的少，单品低效益，但是卖的多，通过数量和效率获得竞争优势。
从财务视角看，成本领先战略是效率致胜，通过在“资金-产品-资金”整个资金周转周期的快速流转，实现资金使用效率的最大化。财务数据方面，体现在企业的毛利率比较低，但是周转率比较高。以效率换效益。
在成本领先战略中，核心在于通过比同业都要低的成本，来获得在产品价格上的优势，从而实现同样的价格赚的更多，或者是相同或相似的产品价格更低，来达到产品销量的提升。
差异化战略
差异化战略，典型的特点是，提供的产品和市场上相似产品之间有典型的差异，以其独特性吸引消费者购买，因此，通常由于其独特性而使企业可以以高于市场平均价格很多的价格售卖产品，因此，它的核心是产品的独特性带来的产品溢价。
从财务的视角看，差异化战略是效益致胜。在高效益（产品单价高，毛利高）的同时，效率（周转率）较低。但是由于其产品的独特性，市场上可替代产品与其在目标市场覆盖上重复较低，所以可以获得不错的经营业绩。
在差异化战略中，持续的产品创新是其获取持续竞争优势的根本，产品的独特性是其可以把产品价格定的比较高的核心。如果产品的独特性很容易被模仿，则竞争优势会迅速丧失。
在现实中，不同的企业战略定位可以从企业的财务表现中窥探一二。比如苹果的手机业务和小米的手机业务，苹果的笔记本业务与联想的笔记本业务，都是差异化战略和成本领先战略的典型代表。
如果一个企业的财务绩效中，毛利率和周转率出现了双低的情况，那就表明企业在战略执行上出现了问题。
