1、我昨天听了那个TED的关于时间管理的分享，确实，只要是我们自己感兴趣、有乐趣或者极大满足我们需求的事情，我们就是会有时间去做。
最近每天安排大量的学习时间。每天在个人品牌训练营里，听课记笔记，并梳理从课程内容里我需要调整的事情，然后从一个课程，衍生到PHOTOREADING,到精力管理、超级笔记术等方法论层面的课程。
但所有这些一切，都是因为我们要把体面事物所的这个平台做好，体面课程做到极致。
这是我特别热爱的事情。所有，我的时间不用挤，本身我就有。同时，这事几年来我筛选出来的基本上算是我唯一的一项工作。
很多问题我们不太容易看到本质，譬如一个活动没有组织好，可能是因为我们觉得自己还有更重要的事情要去做，所以没花时间和精力去步步跟进，同时也做不到每一步不懂的都自己静下心来探索。那么，那件更重要的事情你做好了么？达到预期的效果了么？如果没有，那么面对一个很可能让你再行业里面与众不同的事情也被放弃掉了，手里剩下的除了固守的旧模式，还有什么呢？
2、关于跳出来看事情，最近读到了一个特别好的案例故事。
柯达在2001年的时候，迎来了他们市场的最高峰值。营业额度比较上一年增长了35个百分点。全公司都一片欢腾，包括这个公司的首席执行官在内的所有人都欢心鼓舞。并且大言不惭的说：“你们不是都说市场不好么？你们不是都说数码相机会取代胶片么？那么看看我们柯达。你们日子不好过，但我们依旧非常OK”。
然而作为企业的领导人，在这个时候都没发觉这个突如其来的增长点是从哪里来的。并且还一起奖励员工、同时也异常的兴奋，感觉自己交了一份完美答卷。
然而，2001年，柯达之所以可以占领市场的绝大部分额度，是因为在2001年的时候柯达的主要竞争对手都退出了市场，进入了新的行业领域，也就是数码相机的领域。所以市场很多竞争者撤走，把旧市场的额度拱手让给了柯达。所以才达到的增长。一个领导人没有一种嗅觉的灵敏度，不能跳出固有的圈儿去看问题。那么，这个企业确实命不久矣。
