早上五点多出了门，刚下楼就不停地打喷嚏，然后开始流鼻涕。这种情况大概有一周了，不知道是不是得了鼻炎。以前好像没有这种情况。感觉周围得鼻炎的同事还不少，时不时听到有人说自己得了鼻炎。
早上七点多上班前，微信收到一个同事的请假需求，说请上午的假，下午视情况再看是否请假，还说回来再补系统。下午上班，看到这个同事填报系统信息的提示。这个同事也没打电话或发信息说回来上班了。
今天早上八点多，同事把清单用邮件发了过来，因为中午十二点前要报送，先看看这个清单填得如何。清单上，问题总述和具体表现写的不一致，总述里的主体跟要求也有差异。
又打开同事昨天晚上发来的邮件，里面有报告和清单，没有什么意见，因为没有什么评判的依据。
又给这个同事打去电话，让重新调整报来的清单。发现上次写的清单，也有类似问题。同事把清单发过来，发现把之前报的清单也给改了，改成两个清单都一样的描述了，两个清单的主体都不同，不知道为什么这么改。同事回复说，前一个清单这次不准备报。
又一位同事发来统计表让审核，里面缺了填表人和联系方式。又给这位同事打电话，让登记下昨天下班时开会的内容。
又给一位同事打电话，让准备下周讲课的材料，但讲课材料的主题还得再进一步确认。
今天的一项工作就是写问题清单，不仅要写自己的，还要写部门的。
员工和员工之间，管理者和管理者之间的差别还是挺大的，有的人一听工作安排，先看是不是其工作职责内的，有的人一听工作安排，先想着如何解决问题，再会去想如何按职责分工会是怎么完成。要知道，很多工作如果按书面的工作职责，分给谁都是可以的，也就是说，有时候书面的工作职责的定义是模糊的。
下午又审批了几个签报，如果这些签报涉及的数据能够进入系统，并且有看板展示每个部门数据的变化情况，并能实时做出对比分析，就好了。
工作是由一个个大大小小的事项组成的，解构、拆分、组合、关联、量化、重新定义，等等，这些都是可以去深入思考和实施的，最终会发现不一样的结果。
