小报告，古称才言。随着职务的升高和历练的增多，人们对资讯的需求也越来越大。在官场上，信任从来不是绝对的，因此小报告便应运而生。台面上所得到的信息永远比背地里得到的更有价值。
在职场中有一条守则：你做了什么事情，领导必须知道，并且他们会想方设法去了解。但这并不意味着你必须向领导汇报其他人所做之事。然而，领导喜欢听取小报告以获取下属们的最新动态——这就是“资讯定律”。 作为上级，他们喜欢下属悄悄地告密以便掌握下面员工所做之事。听取小报告和打小报告已成为天生一对。每个部门、每家企业都存在这种现象，在处理打小报告者时既要使用也要防范——毕竟当你垮台时那封匿名信可能就是由他写出来。 虽然领导不喜欢奉承者（即“小人”），但却热衷于听取小道消息。 一个人职务越高，则距离实际情况也就越远；正规渠道获得信息需要经过众多下属传递，在传递过程中容易失真甚至产生虚假信息。因此，“小报告”开始流行起来——通过选择某些“奉承者”，可以获得第一手资讯：例如哪位员工私自干活、谁忠诚度低、还有哪些人工作不认真等等。 表面上看到的信息常常是虚假或无用的；反倒是桌底下流传开来的消息才能直击问题核心。“恶意谈夸中伤”的情况确实难以避免；但总体而言，在这些资讯面前领导具备自己辨别真伪之能力。
如果主管整治某个员工只因为几份无根据或错误的“小报告”，那么大多数情况下并非相信了其中内容本身；通常只是找个借口罢了。“打小报告”的员工只不过摸清楚了主管性格特点罢了。 曾经有一个部门里有位职员每周将所有同事及其工作状态统计成表交给主管查看。可有一次她误操作把两份表都打印出来，并留置在印表机内未拿走其中一份结果被同事发现后纷纷感到愤怒与恐惧——因为该文件详细记录了各位同事甚至包括主管自己说过坏话！简直比特务专业！ 于是大家明白原先觉察到该同僚近期表现变差其实源于何处…… 历史上，有很多告密者都是被一刀夺了命，因为他们在失去利用价值后就变得毫无意义。这种态度让领导可以让下属互相监督，并制造恐怖气氛以防止背后议论。
在职场中，如果你被人打小报告，申辩、解释或指责都是无意义的。这只会给自己留下小气和计较的印象，并为自己营造一个不利的工作环境。主管也会更坚定地认为小报告内容是真实的，对你的印象更不好。
要处理小人问题，最好尽量避免与他们发生冲突。如果想混得开、前途光明, 你必须理解和接受存在于我们周围专门做这种事情的“打手”。
