在一个上万员工的公司工作，最切身的感受就是，流程走到让人放弃，文化建设让人乍舌。
简单的方案能有五个老总审批，每层还要举证，提修改建议，没有个把星期想下来，还有改回初版的时候。上万人的企业协同确实不容易，于是开始讲文化讲价值观，印书印册子贴墙上都是常规操作，朗读，写案例，学先进，一条条讨论打分才让人难堪。
这些是每个身在其中的打工人都在吐槽的事，但也因为企业的一直发展壮大好像又自证了它的正确性。可是一个盈利的企业组织模式只能是这样的吗？或者这确实是唯一让资本增值的方式吗？
每个身处其中的人的悲喜其实毫无意义。企业大了它成了机器，其中的人也是机器。
