公司即将上线一款产品，老板的目标是打造成一款爆款，所以我将前期的沟通方案记录下来，用于后天活动上线的一个反思和复盘对比使用。
项目信息：
公司信息：某高校互联网生态链平台
产品信息：一款网红品类产品
项目阶段：产品已完成生产，老板临时提出要打造爆品的想法
项目准备时间：5天
今天的产品爆款策略沟通会主要包括以下几个方面：
明确目标
产品详情页描述
促销策略
活动传播
明确目标
主要包括当日的KPI和打造爆款的战略目标，由于涉及到商业信息，不在此透露。
复盘的时候，直接对标KPI的实现程度即可。
产品属性
以AIDA文案的来构成
复盘的时候，可以参考页面的转化率
价格
从周五上午10:38分开始进行限时限量秒杀，并伴随每小时加1元的方式进行。
复盘的时候需要考量：1、页面的落地执行程度；2、每小时的销售数据；3、每小时的页面转化率
活动传播
公司各资源位的露出；官方双微的传播与互动；
以上为后天上线的爆款产品的策略计划，作为后天复盘使用。
#日更文集# 20180411 4#100
