书籍：《商业场景》
作者：吴晨
适宜人群：企业家、终身学习人才
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这本书中有一句话颠覆了我的认知：
“相比于效率，适应力与韧性更重要。”
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“这个世界最大的确定性就是不确定性。”这句话已经成了陈词滥调。
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从19年底颠覆我们生活的疫情发生到现在，已经快要过去三年了。每个人都不得不接受这样一个席卷全的黑天鹅事件。
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在这样的社会环境下，绝大多数人的生活发生了翻天覆地的变化。失业、工资降低成为常态，但仍然有一部分人逆流而上，他们甚至比以前生活得更好，这是为什么呢？
《商业场景》这本书讲商业说企业，也给我们个人的发展提供了指导。在这本书中作者提到了：适应力和高韧性两个词。
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适应力：企业或个人在面对剧变的环境时，保持其核心目标和完整性的能力。
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适应力是对变化的抵抗力，对系统的恢复能力，还有坚持抓住目标抓住机遇的能力。
适应力有三个特点，多样性，模块化，冗余。
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多样性：
从生物学角度解释：一个生态系统如果具备多样性，就不会被同一种病毒全部打倒。
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比如一个人如果依赖马铃薯、玉米、麦子一起养活，即便其中一种绝产，也不至于饿si。
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模块化：
可以把流程分解成相互联系，又可以分割开的不同模块，把组织也细分成相互联系但各自负责的小团队。
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冗余：本质上是额外准备的东西，以备不时之需。
比如人只有一个肾脏可以存活，但我们每个人都有两个，冗余是为了抵御黑天鹅风险。
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企业的管理者必须为企业增加战略冗余，尽管这在平时看来是浪费的。
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我们个人的生活中也应当有适当的冗余；比如在疫情突然隔离的“黑天鹅事件”发生时，我们看到很多这样的事件：
有些女生连生活所需的基本卫生用品都无法满足，但如果她在日常生活中有一定的囤货爱好，比如这类用品习惯于购置2到3个月的用量时，尽管平时看来“这个人喜欢乱买东西”，但在黑天鹅事件发生时，她反而有备无患。
强大的适应性是高韧性的体现，高韧性这个词其实是形象地表达：
我们在潜在的危机和剧变面前如何做到预测，抵御，适应，恢复，乃至进化迭代。
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高韧性其实是对我们过去社会和企业和个人过度强调效率的纠偏。
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所以，不要再一味强调提高工作效率了，提高适应性和韧性更重要。
