R阅读拆页
管理者怎样做好系统的时间管理
I
what管理者怎样才能做好系统的时间管理，不浪费自己和员工的宝贵时间。
why
用，可以提高管理人员的时间管理能力。不浪费自己和员工的有限工作时间，提高工作效率。
不用，可能把时间浪费在不重要的事情上，
who
1.检查是否必须做。
这件事情是不是必须做，这件事如果不做，会有什么后果？如果可以不做，立即取消行动和行动计划。
2.可以授权做
这件事可以由下属带劳嘛？若自己去做，就会浪费自己宝贵的时间，让自己无法抽身去做更重要的事情。
3.不浪费员工的时间
在时间允许的情况下，有些简单自己就可以完成的事情，可以自己完成。就无须再浪费员工的时间。
WHEN/WHERE
这个时间管理方法，仅适用于管理人员。
A1
故事
2018年6月15日下午两点，马家岩，龙兴工地都同时要求分包负责人在现场项目部开例会。由于分身乏术，一时手足无措。
反思
1.检查事情是否重要是否必须做
2.是否可以授权做
3.是否会又浪费员工时间的情况
两个工地，所处工期节点不一样。马家岩工地不赶工期，会议内容估计不重要，可以授权现场管理人员参加。或者打个电话看能否请假不参加。
龙兴工地正遇上7月底要做完，8月底要做竣工验收。任务比较急。我必须要去参加，现场管理人员去了也是浪费时间。
A2
目标
2019年6月25日开工地每月例会，（如果重要必须参加我去，如果不重要，请假或者授权现场管理人员去）
步骤
1.检查是否必须做。
这次会议是否重要，是否有重要事情要安排。不去可不可以？
2.可以授权做
如果不是很重要，但需要人参加，我就安排现场管理人员去参加。我就不去了。
3.不浪费员工的时间
如果会议重要，必须我去。就不用再安排现场管理人员去了。我反正都要去。
检查
1，先思考是否有必要参加，
2.能够授权就不需要自己亲自去。
3.如果自己去了就不用再安排人去，不然产生管理人员时间浪费。
无须参加，就不参加，
门后授权，就不亲自做。
自己能够做，就不要安排人重复做，
