筒仓效应（也称谷仓效应）指企业部门间各自为政，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，就像一个个的筒仓，各自拥有独立的进出系统，筒仓之间缺少沟通和互动。
你和隔壁部门的同事一周互动多少次？哈佛商学院曾进行过一项关于业务部门之间沟通的研究，发现在同一战略业务单元、职能或办公室的两个人比不同的两个人互动的频率高1000倍，也就是说企业内跨越界限的互动非常少。这便是筒仓效应带来的影响。
为什么企业内部会形成筒仓效应？企业发展日益扩大，为解决日益复杂和庞大的组织问题，企业一般会将内部划分成许多部门，借由各部门权责分明，提升营运效率。这种明确分工分类系统虽然让组织井然有序，但部门拥有各自管理层，相对独立封闭，专注于部门盈亏而非公司整体利益，易导致部门之间互不沟通和互动，缺少协作协调，甚至刻意隐瞒信息，不愿意和其他人共享信息。企业的知识和技能孤立地存在于这些筒仓之中，不同部门的人员难以跨越内部界限，共享信息，突破差异，有效整合企业资源，合作创新。筒仓效应会让企业的运作效率降低，资源浪费，进而失去创新应对外部环境变化的能力。
企业如何才能做到大而不僵，走出筒仓效应？
【横向统一目标】
企业目标管理常是自上而下分解的，权责明确但导致各部门目标不一致。力不往一处使，便难以形成合力，无法发挥力的极致。打破筒仓的关键就在于统一利益，目标管理不仅要纵向对齐，也要横向对齐，企业内部明确某段时期的核心目标，各部门有了共同目标，自然就容易促成合作了。
简单的做法是组织企业策略会议，各部门都各抒己见，明确量化共同目标，交流中让每个部门都能认可目标，能从目标实现中体现部门价值。
【跨部门合作】
在企业内部统一目标后，下一步就是从形式上激发各部门接触交流。企业一般会从各部门抽调人员组建跨部门团队，给他们布置需要知识资源融合才能完成的任务，新团队直接向高层汇报负责。但新团队被赋予某种特殊地位，长期独立自治，不但不能为公司派出筒仓效应，还自己成为新的筒仓。
解决方法是采用项目制，团队成员是保留原部门职能，同时参与到新项目中，项目结束后重心回到原部门工作。这样的好处是团队成员参与跨部门合作项目后回到原来圈子中，他们成为原圈子的联系员，促进不同部门传播信息。
【建立信息共享系统】
要打破筒仓，让信息流动起来，需要在公司建立信息共享系统，让员工可获得同等的信息。首先是目标执行信息共享，比如利用看板方法，目标实现流程视觉化，制定计划并在计划上列出所需要做的事，谁在做，完成时间和完成效果。员工通过系统可清晰了解其他部门的工作和进展。企业定期组织会议追踪工作情况，不断优化目标关键工作，共同讨论潜在障碍，并向其他部门寻求帮助。
【企业文化影响】
企业文化是灵魂，鼓励破除筒仓，给员工创造接触机会，将合作精神融入员工日常工作中。例如建立知识分享体系，要求每个部门定期通过公开课、文件等形式分享专业知识，鼓励员工开放学习。定期组织职业能力训练营，一方面提升员工工作能力，另一方面让员工突破部门局限私下建立第二人际关系，私人友好关系能促成和谐的合作。
