最近年底好多朋友跟我表示了来年想要跳槽的的想法，让我帮忙留心机会。每到年底，总会有非常多的动荡，涉及公司架构调整、企业业务转型、公司薪酬计划、福利发放等等，第二年年初跳槽不是什么奇怪的现象，但是让我出乎意料的是，这些朋友基本上有一半以上是单纯的因为上下级关系搞不定，而萌生了离职想法，有的甚至已经僵持到，煎熬不惜放弃年终奖也要离开的地步。这确实让我很吃惊。
问了几个其他的朋友，我忽然发现，原来有这么多的人困扰于上下级的关系。所以很想分享三个我在职业生涯中受益匪浅的三个技巧，或许会给你带来一些新的思路和灵感。
第一个方法：转变意识
请看到小标题就要关掉文章的小伙伴冷静下，不妨再多看一分钟。
很多时候，在职场中我们总会有种错觉，好像所有的工作都是自己做的，可是所有的功劳都是领导的。你想象一下，假如你是领导，你再跟老板汇报的时候，老板会关心这个工作是不是你亲自干的吗？并不会，他默认为是你领导之下的这个部门做的。对，很多时候，会有很多看似表现的功劳都归结于了部门负责人，但这几乎是个无解的事情，如果你想让你的老板看到你，首先你要让你的领导看到你。基本上，一个具有长久发展潜力的领导是很乐于提拔自己的下属的，举个简单的例子，如果你的手下是主管级，那你也只是个经理级，如果你的手下全是总监级，那你基本上就是VP、总裁级，在这一点上，你们是属于利益共同体。所以基础的意识，一定要有所转变。
第二个方法：勤汇报，多沟通
依旧看起来很简单对不对，但是大多数人都很难做到。对于一个领导来说，他并不会嫌弃你问的问题简单，对他而言更重要的是你的内在驱动力是否足够。勤汇报，就是要保证自己的工作与部门诉求保持一致，并尽可能的超出预期。但是首先你要知道需求是什么，与领导保持及时的沟通，就是为了更加确切的明白任务、节点，这样有的放矢，才能交出满意的成果。在不断的汇报沟通之中，你给领导的画像就是靠谱、积极、能依赖的印象。个人也是有品牌的，你的品牌联想会决定你的品牌认知度。
第三个方法：勇敢说不
看到这里很多人可能会想，你这是再给我挖坑吗？在职场中不是要时刻跟领导保持一致吗？是的，保持一致并不是永远说yes,在向上发展的职场关系中，一个领导可能会短暂的需要一个老黄牛般的人，但是他更需要一个可以成为他左膀右臂的人，这个人既要靠谱又要有能力，适当的跟领导说不，就是说，当你有更好的创意的时候，你要懂得争取。因为如果你都没有信心去捍卫你的创意，那说明你的创意你自己都有所怀疑。另外一个说不的时刻是，有效的衡量自己的工作量，管理领导期望值，你可以是能人，但是你不是超人。如果不断的给领导画饼，那结果就只能是兜着走，有了期待却落空带来的失望远比压根没有希望要更强烈。
以上，祝你职场好运。
