Q16 什么人不应被任命担任管理工作？
1）缺乏正直
2）谁是正确的 > 什么是正确的
3）将才 > 品德
4）对自己没有高标准
Q17 领导力是什么？
领导力是实践；不是吸引人的个性；也不是结交朋友，影响他人；而是提升个人愿景，提升个人绩效，确立严格的行为标准和职责，追求高绩效，并尊重个人工作。
Q18 组织的目的是什么？
让一群平凡的人做不平凡的事情
Q19 做为企业的CEO，需要做一些什么工作？
1）深入考虑公司的事业领域；
2）发展并设定整体的目标
3）制定达到目标所需的基本决策；
4）和管理者沟通这些目标和基本决策；
5）协调管理者从企业的整体目标中发展出自己的目标，并检讨修正目标；
6）决定高层人事；
7）确保每个阶层都在培育未来的管理者；
8）知道问公司主管什么问题；并确定他们都明白问题的含义
9）协调部门冲突；
10）负责规划资本支出，筹募资金；
11）积极参与谈判与决策；
12）向董事会建议股利政策；
13）关心公司和股东关系；
14）在年度股东大会回答问题；
15）必须随时被找到；
16）与记者见面；
17）为每个月的董事会议安排议程；
18）在董事会上报告和回答问题；
19）将董事会决议传达给公司主管；
20）顾问委员会议；
21）参与医院，红十字会，社区福利，教育，母校，管理协会等活动；
22）参与商会；
23）公开演讲；
24）年终聚会；
25）晚宴；
26）视察工厂；
27）劳资谈判；
28）慈善；
29）处理罢工；
Q20 如何选择继任？
缜密规划、思考、筹备并加以简化，从“思考者”“行动者”“抛头露面的人”“分析家”“整合者”选择能分析和预测未来的人。
