1）核心“专业”，标杆对照
一个相对成熟的企业，需要多维度对标。比如一个企业想要深耕某一专业领域，尤其是有一定专业门槛的企业，领导者或管理者至少需要搞清楚，在相同或相似领域在这一专业领域最底层核心所需要的最少配置是什么？如果是专业领域，关键词是“专业”。
怎么样才能算得上专业？至少在公司的底层配置上有相关专业领域的基因，在此基础上生根发芽，壮大能力，这才能配的上“专业”。
如何判单一个公司是不是专业领域的公司？有一个简单的方法就是判断：公司人才体系现状或计划中，组织架构现状或调整的方向中，来分析判断这是“专业”公司的配置或者是想往专业公司发展方向的配置。如果一个专业公司，连专业的人都没有几个， 就得回过头来去反思。
2）关注当下，布局未来
当一个企业中，所有的目光只关注营收或与营收相关的一个（类）指标的时候，从大的概率来讲，这个企业已经发展会面临困境或将要迎来困境。
一个健康的企业一定不会只是关注营收这个”眼前“利益，而是注重“当下”、“未来”的投资平衡的组合回报。既要考虑眼下生存的问题，又要考虑企业未来发展投入一定的资源去提前布局。
当然提前布局投入资源未必一定能够产生收益。预期产生收益的前提是，最终决策者必须很准确的定位到未来制胜的战略场地在哪里，并且需要为这个战略目标坚定的走下去。
很多企业最终失败会有两点原因：1）战略方向有问题，决策者无法预判或没有能力预判最终的战略方向是哪里，因而无法做出有效的决策。2）能够预判出最终的战略方向，但是无法投入有效的资源去匹配，从而最终失去入场的机会。
