今天，是我上任仁德领袖27团董事长的第3天，也是正式打卡检视的第一天。
本以为只是按流程启动，
没想到，一开场就是一场硬仗。
一天之内，大部分人都踩了线。
抱怨声一下子涌了上来：
时间太紧、流程太复杂、来不及、没说清楚、乐捐不该是强迫、我不愿意……
甚至有两位伙伴，直接提出要退出。
那一刻，我真正体会到：
董事长，不是头衔，是千斤重担。
一边是团队的不理解、不配合、情绪满满，
一边是导师和教练团不停鞭策：
“能不能更高效？”
“有没有活在当下的能力？”
“用好你的组织架构！”
像被拿着鞭子抽打，
在本就慌乱、蒙圈的状态里，
还要被推着往前冲，立刻出结果。
早上6:00–6:30成功宣言打卡，
6:30–7:00工作计划打卡，
时间卡死，不能早不能晚，
一结束就要马上检视、统计、乐捐。
我体谅大家都在上班，
想把检视挪到中午，乐捐放到晚上，
换来的却是一遍又一遍的质疑。
我也想过，我一个人，怎么可能扛下所有？
去找总经理、总监分工，
大家同样懵圈，岗位不清、对接混乱。
但我没有退。
越是乱，我越要稳住。
我重新梳理组织架构，明确岗位职责，
强调垂直管理：
向上汇报，向下传达，环环相扣。
要求所有人互加好友，不群内@，
私聊不回就直接电话，用最快速度拿结果。
这一天，事情一件接一件：
打卡、检视、乐捐、
学习领袖特质并背诵、
收集全员家属生日、
推动家庭建设、提升幸福度……
桩桩件件，都在考验心力。
而我的本职工作，却只完成了50%。
但晚上那场腾讯会议，
我彻底活过来了。
全程丝滑，没有卡点，
面对异议，我不再唯唯诺诺、畏畏缩缩，
而是清晰说明原因，直接拍板：
按我说的做。
会议很成功。
我在心里，默默给自己点了一个大大的赞。
那一刻我真切地感受到：
我天生就是做领导的料。
会议结束，我没有休息，
继续整理未完成乐捐、想要退出、心存不满的伙伴，
一个个沟通，一个个了解，一个个化解。
真的很挑战，
但我感觉，特别好。
我就是要这样，
向自己开枪，主动挑战自己。
忙碌的一天，终于结束。
很累，却无比充实；
很难，却充满力量。
吉光老师说：
老鹰的寿命有70岁，
可在40岁那年，
它必须磨掉旧喙、拔光旧羽，
忍受剧痛，重新生长，
才能再翱翔30年。
这段话，狠狠砸在我心上。
这说的，不就是我吗？
今年我38岁。
前38年，我活得小心翼翼、唯唯诺诺、畏首畏尾，不够尽兴，不够痛快，不够像自己。
38岁这一年，我愿意给自己扒一层皮。
痛一点，难一点，累一点，都没关系。
我要的，是脱胎换骨。
38岁前，活成别人期待的样子；
38岁后，为自己重活30年！
从今往后，
不退缩、不犹豫、不内耗，
敢担当、敢拍板、敢带队，
活成一只真正重生的鹰，
飞向更高、更亮、更自由的天空。
